<\/p>\n\n\n\n
De vez en cuando conviene repasar algunos conceptos econ\u00f3micos b\u00e1sicos y que son (o deber\u00edan ser) permanentemente utilizados por parte de los centros decisores, sobre todo si nos referimos a sistemas forestales. Sin duda el coste de oportunidad es uno de ellos, aunque su denominaci\u00f3n pueda llevar a enga\u00f1o al no referirse a un coste incurrido en un determinado proceso de producci\u00f3n. Si enfatizo lo de sistemas forestales no es por una suerte de ejercicio de \u201cpatriotismo arb\u00f3reo\u201d, sino por los atributos end\u00f3genos que poseen, que los convierten en unos ejemplos magn\u00edficos para explicar esta idea universal bajo diferentes \u00e1ngulos. As\u00ed, la conjunci\u00f3n de m\u00faltiples servicios ecosist\u00e9micos, de horizontes de planificaci\u00f3n habitualmente muy dilatados, con la presi\u00f3n de distintos stakeholders que intentan imponer sus preferencias, y bajo los condicionantes de los mercados de capitales y de otros activos, conforma un sustrato donde la idea b\u00e1sica de coste de oportunidad o cantidad que renunciamos (generalmente medida de t\u00e9rminos monetarios) por elegir una alternativa factible frente a otra, se puede analizar con numerosos e ilustrativos ejemplos. Como se ha comentado, conviene reincidir en la idea que el coste de oportunidad es un concepto microecon\u00f3mico y no contable (por ejemplo, las amortizaciones y costes imputados a la hora de evaluar un proyecto s\u00ed ser\u00edan anotaciones contables). Ello refuerza su importancia, dado que deber\u00eda subyacer a la hora de tomar una decisi\u00f3n sobre cu\u00e1l es la mejor alternativa posible entre las inicialmente disponibles. Por otro lado, esta idea entroncar\u00eda directamente con otro concepto ya se\u00f1alado en una entrada anterior: el de intercambio o \u201ctrade-off<\/a>\u201d. Explicaciones que vinculan a ambos conceptos se puede encontrar en algunos\u00a0libros<\/a>\u00a0de gesti\u00f3n forestal<\/p>\n\n\n\n .\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Elegir, por la raz\u00f3n que sea, una alternativa distinta a la que proporciona el mayor valor seg\u00fan los criterios establecidos, produce un determinado coste de oportunidad. Dicho de otra forma, el coste de oportunidad es el rendimiento de la siguiente mejor alternativa que se hubiese podido elegir. Por otro lado, se suele admitir que si el mercado est\u00e1 en equilibrio deber\u00edan coincidir el precio de un bien o servicio, su precio marginal y su coste de oportunidad. Sin embargo, muchos servicios ecosist\u00e9micos que proporcionan los sistemas forestales carecen de un precio de mercado, por lo que el coste de oportunidad de elegir una alternativa de gesti\u00f3n frente a otra deber\u00eda ser analizado en cada caso. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n es conocido que al incorporarse en la toma de decisiones diversos bienes y servicios que hasta ahora no se inclu\u00edan, el n\u00famero de alternativas y c\u00f3mo \u00e9stas se miden se puede modificar. Es decir, que alternativas que, por ejemplo, supusieran mantener recursos inicialmente denominados ociosos ahora dejan de serlos, por lo que tambi\u00e9n debe tenerse en cuenta el incremento de las posibilidades de producci\u00f3n a la hora de computar estos costes de oportunidad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Poniendo un ejemplo forestal, el coste de oportunidad de considerar exclusivamente la alternativa que proporcione el mejor rendimiento en t\u00e9rminos de maximizar la producci\u00f3n de ciertos bienes aumenta cuando se introducen en el an\u00e1lisis otros servicios ecosist\u00e9micos, y todav\u00eda podr\u00eda incrementarse m\u00e1s si en el futuro (acu\u00e9rdense de los largos horizontes de planificaci\u00f3n) se produce alg\u00fan avance que permita integrar f\u00e1cilmente otros servicios ecosist\u00e9micos hasta ahora desvanecidos por no disponer de una metodolog\u00eda apropiada y eficiente en cuanto a su medici\u00f3n actual y futura. Dicho de otra forma, no considerar un determinado servicio ecosist\u00e9mico supone incurrir en un coste de oportunidad. Este hecho es frecuentemente obviado por parte de gestores y otros stakeholders. Tambi\u00e9n es necesario insistir en que a lo largo de horizontes dilatados como los de un proyecto de ordenaci\u00f3n de montes, un coste de oportunidad adicional puede estar referido exclusivamente a la tardanza en aplicar una serie de nuevas normativas o decisiones adoptadas en los \u00faltimos a\u00f1os. Por ejemplo, desajustes entre las cortas realizadas frente a las previstas en un monte previa la adopci\u00f3n de una nueva norma (e.g., implicaciones por la declaraci\u00f3n de un nuevo espacio natural protegido) suponen otro coste de oportunidad que deber\u00eda reflejarse en alg\u00fan documento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Un coste de oportunidad suele ser un concepto m\u00e1s amplio que un coste financiero. Sin embargo, en estos \u00e1mbitos se suele establecer, aunque algunos autores difieren de esta idea, que la tasa de descuento elegida para valorar una determinada inversi\u00f3n se corresponde al coste de oportunidad del capital. Sin embargo, en el \u00e1mbito forestal no se suelen tomar estas tasas de descuento, salvo ejemplos muy concretos a nivel de montes privados, con lo que esta acepci\u00f3n de la idea de coste de oportunidad no se suele incorporar al an\u00e1lisis. En este caso ser\u00eda m\u00e1s conveniente hablar de tasas de descuento sociales<\/a> que, bajo ciertas hip\u00f3tesis, s\u00ed que estar\u00edan m\u00e1s cerca de asimilarse como una medida del coste de oportunidad de realizar ciertas inversiones p\u00fablicas en activos forestales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Este concepto presenta una implicaci\u00f3n muy clara a nivel agregado o, si se quiere, a nivel de sociedad. En general, la sociedad deber\u00eda estar (mediante quien estime oportuno) atenta a dichos costes, ya que su no consideraci\u00f3n conllevar\u00eda a una asignaci\u00f3n ineficiente de recursos. Sin embargo, este argumento es muy f\u00e1cil de plantear te\u00f3ricamente y muy dif\u00edcil de cumplir en la pr\u00e1ctica. Lo habitual es que muchos agentes econ\u00f3micos no reconocen este hecho y que act\u00faen conforme a ello. Por ejemplo, si incluimos en el an\u00e1lisis el espinoso tema de la financiaci\u00f3n de actividades forestales y nos centramos, por ejemplo, en gesti\u00f3n forestal y en prevenci\u00f3n y extinci\u00f3n de incendios, es posible que un gestor a nivel monte pueda conocer cu\u00e1l ser\u00eda la soluci\u00f3n \u00f3ptima a la hora de repartir los recursos siempre limitados entre alternativas que cubran esas partidas. Sin embargo, todo ello se complica enormemente a nivel agregado y, por otro lado, ese gestor es posible que desconozca la existencia de otros costes de oportunidad fuera de su monte.\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por otro lado, no quisiera olvidarme de ligar esta idea de coste de oportunidad con la\u00a0valoraci\u00f3n ambiental<\/a>. Dejando a un lado su uso directo como estimador de ciertos valores ambientales, una de las mayores pol\u00e9micas (y creo que todav\u00eda no resuelta) a la hora de aplicar un m\u00e9todo del coste del viaje<\/a> para estimar valores de uso asociado a sistemas forestales es si se considera el tiempo utilizado por los visitantes en estos parajes. Hay un gran n\u00famero de autores que propugnan establecer un coste de oportunidad de estar disfrutando de estas actividades medido por alg\u00fan indicador relacionado con su salario horario. Es decir, para estimar la curva de demanda que proporcionar\u00e1 el excedente del consumidor, este coste de oportunidad se deber\u00eda incluir en estos c\u00e1lculos. En esta l\u00ednea, y por ilustrar esta idea con otro ejemplo de naturaleza forestal, algunos\u00a0autores<\/a>\u00a0lo incluyen a la hora de estimar el valor horario de disfrutar una experiencia de recolectar hongos en Castilla y Le\u00f3n. Y ya que se habla de de estos temas, conviene insistir una vez m\u00e1s en la necesidad de disponer de\u00a0valoraciones<\/a>\u00a0de los diferentes servicios ecosist\u00e9micos a nivel unidad de manejo y propiedad para, como he insistido en m\u00faltiples ocasiones, optimizar esa gesti\u00f3n forestal.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n En esta l\u00ednea, no se puede esperar que, en determinadas ocasiones, la poblaci\u00f3n local conserve ciertos servicios ecosist\u00e9micos si no se le compensa por los costes de oportunidad, a menudo considerables, que ello conlleva. Por citar un tema pol\u00e9mico, el caso del\u00a0lobo<\/a>\u00a0ser\u00eda un ejemplo muy claro al respecto. Dicho de otra forma, la dualidad entre servicios ecosist\u00e9micos de provisi\u00f3n y servicios ecosist\u00e9micos de regulaci\u00f3n se ilustra con el concepto de coste de oportunidad. Utilizando otro ejemplo f\u00e1cil de comprender, comparando las dos \u00faltimas revisiones del Proyecto de Ordenaci\u00f3n del monte \u201cPinar de Valsa\u00edn<\/a>\u201d se puede medir la diferencia entre la posibilidad prevista y la ejecutada por motivo de la declaraci\u00f3n del Parque Nacional y por las medidas para conservar los nidos de ciertas especies emblem\u00e1ticas. Pues bien, lo que ha dejado de ingresar el Ministerio (propietario de ese monte) por este motivo ser\u00eda una medida del coste de oportunidad de renunciar a parte de la producci\u00f3n de madera. Esa medida ser\u00eda la estimaci\u00f3n m\u00e1s baja del valor de los servicios ecosist\u00e9micos que se ven favorecidos por la existencia de este Parque Nacional y que se protejan las superficies forestales donde se ubican dichos nidos. A mi juicio, esos c\u00e1lculos deber\u00edan ser p\u00fablicos para el buen conocimiento de todos los stakeholders implicados. Y, por supuesto, con este ejemplo no se pretende cuestionar ninguna decisi\u00f3n al respecto en ese emblem\u00e1tico espacio forestal.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Espero que tanto la idea central de esta entrada como los ejemplos que la han ilustrado puedan ser de ayuda. No quisiera finalizar sin advertir que la casu\u00edstica es mucho mayor y que en lo arriba mostrado subyacen aspectos de la teor\u00eda de la decisi\u00f3n, y, a veces, con m\u00faltiples decisores, lo que complica el an\u00e1lisis. Adem\u00e1s, muchas veces los costes de oportunidad no se tienen en cuenta debido a que directa o indirectamente se le exige al tomador de la decisi\u00f3n que genere alternativas que no se proporcionan expl\u00edcitamente. Si a ello se le a\u00f1ade las particularidades de los sistemas forestales y los servicios ecosist\u00e9micos vinculados, resulta indudable que el proceso de la toma de decisiones no es sencillo, pero\u2026 la idea de coste de oportunidad puede ser de ayuda en todos los casos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cWe cannot hope to precisely estimate the invisible, but we can approximate it with the best available evidence\u201d\u00a0L. Vallejo-Torres et al. (2025) De vez en cuando conviene repasar algunos conceptos econ\u00f3micos b\u00e1sicos y que son (o deber\u00edan ser) permanentemente utilizados por parte de los centros decisores, sobre todo si nos referimos a sistemas forestales. 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