{"id":3089,"date":"2021-07-12T14:00:29","date_gmt":"2021-07-12T14:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/balteiro.com\/81_tradeoffs\/"},"modified":"2021-07-12T14:00:29","modified_gmt":"2021-07-12T14:00:29","slug":"81_tradeoffs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/balteiro.com\/en\/81_tradeoffs\/","title":{"rendered":"“Trade-offs”"},"content":{"rendered":"\n

El t\u00edtulo de esta entrada hace referencia a un concepto b\u00e1sico en la toma de decisiones: las consecuencias de tomar una decisi\u00f3n frente a otra. Es decir, lo que ganas con relaci\u00f3n a unos criterios, y lo que pierdes con relaci\u00f3n a otros al asumir dicha decisi\u00f3n. Esta noci\u00f3n (literalmente asimilable a \u201cintercambio\u201d) ha estado presente en mi carrera profesional desde que he tenido la suerte de acudir, como alumno de Doctorado, a las magn\u00edficas clases del Profesor Carlos Romero sobre teor\u00eda de la decisi\u00f3n multicriterio, especialidad donde el Profesor Romero<\/a> es internacionalmente reconocido. Pues bien, a pesar de su indudable necesidad, dado que muy pocos problemas son monocriterio, se puede observar c\u00f3mo esta noci\u00f3n apenas se menciona o, a veces, incluso se tergiversa en muchos procesos de toma de decisiones, sobre todo cuando ata\u00f1e a organismos p\u00fablicos. N\u00f3tese que, en el fondo, se est\u00e1 haciendo referencia a un concepto econ\u00f3mico bastante ignorado: el coste de oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Contextualizando esta noci\u00f3n, su utilidad radica en que nos encontramos (pensemos en recursos naturales) a la hora de tomar decisiones en situaciones donde aparecen objetivos m\u00faltiples, con distintas preferencias asociadas a los stakeholders que pueden intervenir en dicho proceso de decisi\u00f3n, donde los recursos son limitados, la informaci\u00f3n es imperfecta y, a veces, los marcos institucionales coartan dicha toma de decisiones. Por todo ello, se deber\u00eda exigir en muchos proyectos una informaci\u00f3n precisa y clara no s\u00f3lo de lo que los analistas (o qui\u00e9n haya tomado la decisi\u00f3n) han elegido y porqu\u00e9, sino tambi\u00e9n del coste de oportunidad de haber elegido esa alternativa y no otras con relaci\u00f3n a los criterios utilizados en ese proceso de decisi\u00f3n. Es decir, al menos deber\u00eda mostrarse una matriz de intercambios (\u201ctrade-offs\u201d) para indicar el conflicto existente entre dichos criterios. Obviar este hecho, si nos referimos a problemas de esta \u00edndole, supone indirectamente favorecer la existencia de soluciones arbitrarias, a veces marcadas por los intereses de un solo grupo de stakeholders, y que pudieran ir en contra del bien com\u00fan. <\/p>\n\n\n\n

Por ilustrar esta cuesti\u00f3n con un ejemplo muy sencillo, veamos muy someramente los ya archifamosos SDGs<\/a> (Objetivos de Desarrollo Sostenible). Resulta relativamente sencillo incidir en alg\u00fan objetivo o indicador, pero, salvo recientes aportaciones, no percibo que se est\u00e9 incidiendo habitualmente entre posibles trade-off (positivos o negativos) relacionados con dichos objetivos. Es decir, no basta s\u00f3lo con colocar el logo del objetivo correspondiente, sino analizar las consecuencias de progresos en ciertos indicadores cuantitativos y sus afectaciones a los dem\u00e1s, y viceversa. Resulta obvio decir que no son compartimentos estancos, tal y como muchas veces se presentan. Por otro lado, y presente en ejemplos relacionados tambi\u00e9n con los SDGs, \u00faltimamente se est\u00e1 presentando la idea de trade-off a trav\u00e9s de una \u00f3ptica reduccionista. En estos casos, cuando al analizar dos indicadores se concluye que estos son estad\u00edsticamente significativos, y si el signo asociado es negativo, aparece el concepto de trade-off (si fuera positivo, se habla de la existencia de sinergias entre dichos indicadores). Creo que esta aproximaci\u00f3n choca de forma directa con lo arriba comentado, e induce a la confusi\u00f3n a la hora de utilizar este concepto.<\/p>\n\n\n\n

Para ver una posible utilidad de la idea de trade-off, y sin entrar en metodolog\u00edas que lo utilizan continuamente, como es la teor\u00eda de la decisi\u00f3n multicriterio, pensemos en un problema muy sencillo de gesti\u00f3n forestal con dos objetivos: producir madera y conservaci\u00f3n de la biodiversidad. El primero medido en unidades f\u00edsicas, y el segundo a trav\u00e9s del n\u00famero de especies de, por ejemplo, aves existentes en el sistema forestal analizado. Resulta f\u00e1cil pensar que si se quiere maximizar la madera que se corta es muy posible que el objetivo asociado a la conservaci\u00f3n de la biodiversidad se resienta mucho. De forma inversa, si se optimiza el n\u00famero de especies de aves existentes, es posible que las cortas sean m\u00ednimas. Sin embargo, existen soluciones intermedias, y cada vez que se planteen ciertas actuaciones selv\u00edcolas se podr\u00eda conocer o estimar el impacto en los dos objetivos. El an\u00e1lisis de todas las posibilidades que se pueden llevar a cabo desde el punto de vista t\u00e9cnico nos podr\u00eda proporcionar informaci\u00f3n sobre el trade-off que existe entre ambos. Incluso se podr\u00eda representar gr\u00e1ficamente. Dicha curva ser\u00eda an\u00e1loga a la idea econ\u00f3mica de curva de posibilidades de producci\u00f3n o, desde el punto de vista de la teor\u00eda de la decisi\u00f3n, de las fronteras de Pareto. Si se introdujeran m\u00e1s criterios en el an\u00e1lisis, se obtendr\u00eda una matriz de trade-offs donde se apreciar\u00eda el grado de conflicto existente entre dichos criterios. En resumen, tanto la curva como la matriz proporcionar\u00edan una informaci\u00f3n muy \u00fatil de las consecuencias de tomar una determinada decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el problema radica no ya en que este concepto no se incluya en informes y estudios, sino que se intenta asimilar situaciones que abarcan m\u00faltiples criterios a un problema monocriterio, quiz\u00e1 con el fin de obviar estos intercambios. Es m\u00e1s, a esa decisi\u00f3n centrada en un objetivo a veces incluso se le reduce al m\u00e1ximo el n\u00famero de alternativas posibles, se coarta la participaci\u00f3n de stakeholders que deber\u00edan participar en el proceso, sustituy\u00e9ndolos por otros que no est\u00e1n implicados en el problema. Y todo se puede embarrar m\u00e1s con la manipulaci\u00f3n de un supuesto comit\u00e9 de expertos. Es decir, al final el problema en cuesti\u00f3n se convierte en una decisi\u00f3n del tipo blanco o negro, por desgracia tan com\u00fan hoy en d\u00eda en Espa\u00f1a; por ejemplo, eucalipto s\u00ed o eucalipto no. La pol\u00e9mica reciente en Espa\u00f1a relacionada con la prohibici\u00f3n de la caza del lobo<\/a> en todo el territorio ejemplariza las ideas arriba recogidas. \u00bfAlguien ha visto alg\u00fan estudio sobre el da\u00f1o a los ganaderos y a otras afecciones? \u00bfAlguna estimaci\u00f3n sobre las indemnizaciones asociadas a esta medida? \u00bfEra el comit\u00e9 de expertos representativo de todos los stakeholders implicados? \u00bfEl problema del lobo es s\u00f3lo un problema monocriterio asociado a la caza?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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